本文目录一览：

• 1、工商管理知识相关的小故事
• 2、企业管理哲学小故事之龙永图选秘书
• 3、企业管理小故事和启发
• 4、企业管理技巧,八个故事,看透员工管理!
• 5、企业管理寓言
• 6、励志管理小故事

工商管理知识相关的小故事

小福克斯刚巧要离家几天，他再三央求父亲等他回来后再拆亭子，福克斯父亲敷衍地说了一句：“好吧！等你回来再拆亭子。” 过了几天，等小福克斯回到家中，却发现旧亭子早已被拆掉了，小福克斯心里很难过。

连锁模式成气候 1999年夏天，张钢在和合作伙伴一起品尝四川风味传统涮火锅时突发奇想：北方的涮羊肉能不能像四川火锅一样，可以“不蘸小料”呢？这样，既节省时间可以满足现代人快捷的生活方式，又不失原有风味，将方便与美味结合起来，独树一帜。

励志故事：他一路自学到东京大学读建筑 我们始终怀有梦想，因为一路上可以持续努力。就像今天分享的作者潘卡林，从工商管理到东京大学建筑学院，虽遇坎坷，却没有一刻停歇。长文，但我们希望你耐心读完，也许也能给高考失利的小伙伴一些启示和思路。 “2007年，我去吉林一个不知名的大学念书，专业是工商管理。

冯母常常为冯家权在家族中的地位担忧，时常拿他和其他兄弟做比较，这种比较使得冯家权从小就聪明，敏感，自尊，好胜，养成了不服输的性格。国中时他给小学生补习中文，薪水高过当时的校长。20岁高考时凭借研究命题规律，他以优异成绩考入顶尖的新加坡国立大学读工商管理。

工商人员表扬了江雪的自我保护意识，并在强有力的证据下，阿姨最终承认了非法自制冰棍的事实。另一个故事发生在阳光灿烂的下午，上五年级的维吾尔族小姑娘玛丽娅在回家的路上。她发现五位男同学在嬉闹时触电了。

MBA的定义与背景MBA，全称Master of Business Administration，中文译为工商管理硕士。它是商业管理领域的一种专业硕士学位，旨在培养具备战略思维、管理能力和商业素养的复合型人才。MBA教育起源于20世纪初的美国，随着全球工业化进程的推进，逐渐成为企业高管和创业者提升管理能力的重要途径。

企业管理哲学小故事之龙永图选秘书

龙永图在中国入世谈判时选择了一位与众不同的秘书，这一选择在当时引起了广泛的关注和讨论。这位秘书的处事风格与传统意义上的秘书大相径庭，但他却成为了龙永图在谈判最困难时期的重要支持。秘书的独特性格与行为 大大咧咧，不拘小节：这位秘书的性格直率，不会过分关注细节，也不会刻意去照顾他人的情绪。

龙永图选择“糊涂秘书”体现的是在特定阶段选用适合人才的管理智慧。具体分析如下：打破传统秘书形象，关注核心需求传统秘书通常被要求具备细心周到、言辞谨慎的特质，但龙永图在中国加入世贸组织谈判的关键阶段，突破常规思维，选择了一位性格直率、有时显得粗心大意的秘书。

龙永图和他的“糊涂秘书”的故事展示了领导者的智慧和对人才独特特质的深刻理解。选择看似不适合的秘书：龙永图在国际谈判的关键时刻，选择了一位看似不适合传统秘书角色的人作为助手。这位秘书大大咧咧、不拘小节，与常规秘书的勤谨形象截然不同。

世贸谈判尘埃落定，龙永图的脾气也随之一变，那位“糊涂”秘书的职责不再适应他的新角色。这时，龙永图明智地为他找到了新的岗位，因为他深知，用人如器，应视其长处而定。这位秘书的“糊涂”特质，其实恰好揭示了一个管理学的真谛：在特定的场景下，选择合适的人才，能激发出意想不到的效能。

企业管理小故事和启发

企业管理中大小智慧的选择 摒弃“小聪明”，拥抱“大智慧”：故事指出“虚伪、狭隘、猜忌、自私”造就“小聪明”，“善良、信任、宽容、真诚”成就“大智慧”。企业管理中，部分企业为短期利益，采用不正当竞争手段，如虚假宣传、窃取商业机密等，此乃“小聪明”，虽或获一时利益，但难长久发展，且损害企业形象与行业生态。

以下是4个管理学小故事及其管理启示： 老农移石：问题根源与及时处理 故事内容：老农的农田里横着一块大石头，多次碰坏农具。某日，他决心移除石头，发现其埋藏不深，轻松撬起后打碎。老农苦笑自己本可更早解决此事。管理启示：企业管理中，反复出现的问题若拖延处理，可能演变为严重障碍。

答案：引入竞争机制，激发员工活力。分析：梅花鹿与狼的故事表明，没有竞争就会固步自封。在管理中，应引入竞争机制，让员工时刻保持紧张状态，努力提升自己的能力。通过竞争，可以筛选出优秀的员工，给予奖励；同时，也让末位员工感受到压力，促使他们不断进步。这样既能提高员工素质，又能推动公司发展。

企业管理小故事一 剥洋葱的故事：沟通的技巧 大明刚刚结婚不久，某天老婆正在厨房忙晚餐。大明想帮忙做点儿事。于是就说：亲爱的，我能帮什么忙吗？老婆说：看你笨手笨脚的，找点儿简单的，就剥洋葱好了。大明想，这个再简单不过了。

个小故事，讲透了质量管理 割草男孩的反馈 启示：这个故事体现了以顾客为关注焦点的质量管理思想。男孩通过询问顾客（陈太太）对自己的工作评价，来了解自己的服务质量和需要改进的地方。这反映了持续改进的重要性，即不断探询顾客评价，扬长避短，提升工作质量。

企业管理技巧,八个故事,看透员工管理!

1、答案：引入竞争机制，激发员工活力。分析：梅花鹿与狼的故事表明，没有竞争就会固步自封。在管理中，应引入竞争机制，让员工时刻保持紧张状态，努力提升自己的能力。通过竞争，可以筛选出优秀的员工，给予奖励；同时，也让末位员工感受到压力，促使他们不断进步。这样既能提高员工素质，又能推动公司发展。

2、故事一：白雁与猎人——警惕“预警失效”风险 企业管理层面：企业面对市场挑战时，需持续重视预警系统的作用。竞争对手的反复试探可能使企业放松警惕，导致风险应对失效。例如，企业初期对市场波动保持高度敏感，但长期未遭遇实质性威胁后，可能忽视潜在风险，最终被竞争对手抓住漏洞。

3、譬如，员工稳定首先需要获得尊重，于是就建立起企业的尊重文化； 员工留下需要看到希望，于是完善了薪酬和职级晋升体系； 激发员工的活力需要利益捆绑，于是设计出在岗股； 员工需要内部公平，于是涉及员工利益的事项，实行公开公平公正处理，并允许举报…… 当观念实在不能统一时，那就去统一目标。

4、例如，定期组织复盘会议、鼓励跨部门协作、公开企业目标与挑战，让员工感受到“与组织共进退”的归属感。此外，女性管理者可利用柔性管理优势，通过倾听、共情化解团队矛盾，营造包容的团队氛围。

5、做好价值培训虽然员工的价值观能够与企业保持一致，但如果员工对企业价值观不够了解的话，也很容易造成矛盾。因此，企业需要对员工进行系统的价值培训，使员工真正能够深入理解企业文化，认可企业价值观，从而进一步巩固员工忠诚度。

6、稳固管理的基础：员工“勾心斗角”意味着团队中存在多个实力相当的个体，他们相互约束、竞争，权力被分散在多人手中。这种状态使领导能更轻松地掌控团队，减少管理风险。

企业管理寓言

1、管理寓言（1）--海马的焦虑小海马有一天做了一个梦，梦见自己拥有了七座金山。 从美梦中醒来，小海马觉得这个梦是一个神秘的启示：它现在全部的财富是七个金币，但总有一天，这七个金币会变成七座金山。 于是它毅然决然地离开了自己的家，带着仅有的七个金币，去寻找梦中的七座金山，虽然它并不知道七座金山到底在哪里。

2、总结该寓言警示管理者：组织文化的惯性可能比外部竞争更危险。企业需通过制度设计（如鼓励试错、引入外部视角）打破“猴子吃香蕉”的循环，将经验转化为智慧而非枷锁。

3、在这变幻莫测的全球竞争时代，公司高层与其苦苦追寻“先进”的管理方法与手段，不如将眼光放远，锁定员工的才智与热情，这是公司取之不尽的宝藏，公司必须找到适当的途径将他们释放出来。实现这个目标的唯一途径，就是让管理从控制员工，转向为相信员工潜力、鼓舞员工热情。 （七）辞职 a对b说：“我要离开这个公司。

励志管理小故事

1、管理小故事1：高贵的千里马 有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它特长的机会，便把它当普通马一样使用、饲养。长期下去，千里马的特质在逐渐丧失。终于有一天，农场主发生意外，需要千里马送他到医院的时候，千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。为此，农场主因失去最佳的治疗时机，只好截掉了一条腿，千里马也被他下了汤锅。

2、管理启示的励志小故事曲突徒薪 有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。

3、经典励志哲理小故事1 有一个男孩有著很坏的脾气，於是他的父亲就给了他一袋钉子；并且告诉他，每当他发脾气的时候就钉一根钉子在后院的围篱上。 第一天，这个男孩钉下了37根钉子。慢慢地每天钉下的数量减少了。 他发现控制自己的脾气要比钉下那些钉子来得容易些。

4、关于管理的励志小故事：损毁的架子 天明寺的后院有间杂物间，平日很少用到的物品都放在里面，有时寺里有东西损坏了，总是舍不得扔，也放在里面。损坏的木鱼，会想着哪天也许修好了还能用，便把它们堆放在杂物中间。